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Questionario sul comportamento energetico per gli addetti [3.1_3.1]

Indagine sul comportamento, lo stile di vita e la cultura legati all'energia

Questionario di autovalutazione del comportamento energetico in azienda per gli energy manager [3.1_3.1]

Questionario sul comportamento energetico rivolto agli energy manager

Workshop con i dipendenti per condividere gli obiettivi energetici [3.3_16]

Al fine di rendere i dipendenti consapevoli degli obiettivi energetici dell'azienda e coinvolgerli nelle attività di risparmio energetico, la presentazione fornisce suggerimenti su come organizzare workshop e diffondere la conoscenza nel modo più efficace all'interno delle aziende.

Stabilire criteri di approvvigionamento [3.3_15]

La definizione di criteri di approvvigionamento per i prodotti che consumano energia e per l'acquisto di energia è un requisito della norma di gestione dell'energia, ISO 50001:2018, sezione 8.3.
Tuttavia, per tutte le aziende i criteri di acquisto sono molto importanti, in quanto i costi di gestione (costi energetici) sono in molti casi molto più importanti del prezzo di acquisto del prodotto.

Integrare gli aspetti energetici nella vision aziendale [3.3_14]

Questa presentazione fornisce alcuni spunti su come integrare il risparmio energetico e la riduzione delle emissioni nella vision e nelle attività aziendali con obiettivi misurabili.

Utilizzare i canali social per l'efficienza energetica in azienda [3.3_13]

Questa presentazione fornisce consigli ed esempi di come rendere possibile per i dipendenti di contribuire al sistema di gestione dell'energia utilizzando piattaforme social interne o esterne all'organizzazione

Organizzare workshops con i dipendenti [3.3_12]

Questa breve presentazione mostra come i workshop in cui i dipendenti possono condividere le loro idee possono portare al risparmio energetico. Vengono illustrati diversi tipi di workshop e vengono forniti alcuni esempi.

Favorire la possibilità per gli addetti di proporre suggerimenti [3.3_11]

Questa presentazione illustra l'utilizzo del processo Plan-Do-Check-Act per coinvolgere i dipendenti nel sistema di gestione dell'energia, tramite metodi per la raccolta di suggerimenti e feedback all'interno di un'azienda.

Confrontare la performance energetica tra differenti gruppi di lavoro [3.3_10]

Ogni processo di miglioramento si basa sulla definizione del livello iniziale. Tale base di riferimento può essere utilizzata per fare confronti, evidenziare le differenze, creare un ambiente sano ma competitivo all'interno dell'azienda, motivando i dipendenti a partecipare ai progetti di efficienza energetica. Questa presentazione fornisce una breve panoramica e alcuni esempi di come questo può essere realizzato.

Monitorare i consumi energetici [3.3_9]

Suggerimenti per monitorare i consumi energetici, individuare gli usi più rilevanti e comunicare internamente i miglioramenti delle prestazioni, per mostrare ai dipendenti gli effetti del loro comportamento positivo e ottenere il loro impegno in progetti di efficienza energetica.